Due diligence et “Open innovation” : 4 écueils à éviter

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Avant d’investir dans un projet personnel important, on se demande très souvent si le choix d’aujourd’hui sera le bon au regard des choix de demain. Les entreprises qui mettent l’innovation collaborative ou open innovation au cœur de leur business model sont face à cette même interrogation lorsqu’une opportunité de partenariat de R&D se présente.

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Risk Lab #1

La première session du Risk Lab s'est tenue à Molitor le 8 septembre dernier sur le thème : "Comment communiquer pour convaincre"

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L’audit interne de Sodexo, une courroie stratégique (Les Echos)

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Lauréat des Trophées de la Maîtrise des Risques, Laurent Arnaudo, le Directeur de l'Audit Interne du géant de la restauration collective, a lancé un vaste plan de transformation de son département pour mieux répondre aux besoins de ses "clients" à l'intérieur de l'entreprise.

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Le mouton à 5 pattes de l’Audit Interne

Innovations technologiques, nouvelles règlementations, transformation digitale, marchés émergents… Autant de challenges passionnants, et autant de nouveaux risques ! Et comme à son habitude, l’Audit Interne se retrouve au premier rang face aux attentes du Conseil d’Administration en la matière !

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Les ETI, une source d’inspiration ?

L’institut national de la statistique et des études économiques (INSEE) définit les entreprises de taille intermédiaires (ETI) comme des organisations comptant entre 250 et 5 000 salariés, avec un chiffre d’affaires inférieur à 1,5 milliards d’euros. Ces grosses PME, souvent industrielles, familiales et tournées vers l’export, sont fréquemment valorisées par les observateurs économiques pour leur capacité à démontrer le savoir-faire français et à soutenir l’emploi. Encore peu nombreuses en France (moins de 5 000 contre plus de 12.000 en Allemagne), elles sont pourtant souvent sous le feu des projecteurs. Mais comment font-elles pour résister aux obstacles d’une croissance à l’international ? Et pourquoi pas s’inspirer d’elles? 

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Réconciliez-vous avec votre entreprise !

Seules contre tous. C’est le constat que font bien souvent les fonctions de maîtrise des risques quand elles parlent de l’entreprise. Et pourtant ! Elles ont une toute autre place à prendre. L’entreprise est en permanence malmenée par les marchés financiers, la concurrence, les médias, les rigidités réglementaires, les conflits internes, les transformations… Et rares sont ceux qui parviennent à aider efficacement les dirigeants dans leur rôle d’équilibriste. Alors pourquoi ne pas davantage démontrer la valeur ajoutée que vous pouvez leur apporter ? 

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