WannaCry 2.0? Thoughts on the Petya Malware

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A new ransomware variant has hit organizations across the world. It shares a name with similar ransomware strains from 2016, Petya / NotPetya. At this time, it seems that governmental and infrastructure organizations in Europe were most affected by this malware.

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Ransomware : êtes-vous réellement prêt ?

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Nouveau type de logiciel malveillant, le ransomware est la dernière technique utilisée par les pirates informatiques pour soutirer de l’argent. La récente cyberattaque massive, et sans précédent, perpétrée dans plus de 150 pays par le virus Wannacry montre à quel point les organisations se retrouvent subitement démunies face à l’ampleur et la vitesse de propagation d’une telle menace.

Quelle attitude adopter face à ce genre d’attaque ? Et plutôt que de tenter d’endiguer sa propagation, comment faire pour éviter cette situation et s’y préparer au mieux ?

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Due diligence et “Open innovation” : 4 écueils à éviter

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Avant d’investir dans un projet personnel important, on se demande très souvent si le choix d’aujourd’hui sera le bon au regard des choix de demain. Les entreprises qui mettent l’innovation collaborative ou open innovation au cœur de leur business model sont face à cette même interrogation lorsqu’une opportunité de partenariat de R&D se présente.

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Allianz Risk Barometer 2017

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Par la publication du sixième Baromètre des Risques, Allianz identifie les risques les plus significatifs pour 2017, et en esquisse des réponses.

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Le World Economic Forum publie son rapport 2017

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"This 12th edition of The Global Risks Report is published at a time of heightened political uncertainty, following a year of unexpected electoral results, particularly in the United States and the United Kingdom. Polarized societies and political landscapes are taking centre stage in many countries, with deepening generational and cultural divisions amplifying the risks associated with sluggish economic recovery and accelerating technological change."

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Le “Brexit”, une nouvelle donne ?

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La décision du référendum du 23 juin 2016 ouvre une période de troubles politiques et économiques qui durera très certainement un bon moment en Grande Bretagne (GB). Malgré la pression de l’Union Européenne (UE), il semblerait que la GB attende l’arrivée du nouveau Premier Ministre avant de commencer les négociations sur les conditions de départ et sur les nouveaux accords commerciaux.Ce qui laisse planer des interrogations majeures sur les impacts et conséquences réelles du « Brexit ». Comment se préparer aux impacts de l’incertitude ? Comment intégrer cette nouvelle donne dans l’environnement des risques de l’entreprise ?

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Solvay, les risques au plus près de la prise de décision

La démarche, lancée par le Directeur Général est aujourd’hui totalement intégrée dans le système de management de l’entreprise. Tous les risques sont couverts : les risques Groupe ou transverses, les risques opérationnels (business et fonctions), et les risques liés aux projets et à la transformation.

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