Comment ancrer l’éthique dans les pratiques

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Le bien, le mal, les mœurs, la morale, la loi, les religions… Les relations humaines sont régies par des codes socio-culturels et des principes déterminant le comment et le pourquoi de nos actes. De la remontrance à la condamnation, en passant par la marginalisation ou l’exclusion, sortir du cadre de ce qui est « admis par la communauté » présente toujours un risque pour un individu.

A l’échelle d’une entreprise, les manquements à l’éthique peuvent coûter très cher aussi : Petrobras a écopé en janvier 2018 de 3 milliards d’amende pour corruption et l’affaire Findus, en plus de coûter 2 ans de prison à Willy Selten, a gravement entaché la réputation de la marque. Nombre d’entreprises se dotent ainsi d’un socle de règles éthiques et s’appuient sur leur dispositif de maîtrise des risques pour en assurer le respect. Pour autant, l’efficacité de la démarche n’est pas toujours garantie. Un géant de l’industrie pharmaceutique s’est vu récemment contraint de fermer l’une de ses usines car des salariés y désactivaient les alarmes signalant des défauts de dosage des médicaments.

Comment réussir à ancrer l’éthique dans les pratiques de l’entreprise ?

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Due diligence et “Open innovation” : 4 écueils à éviter

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Avant d’investir dans un projet personnel important, on se demande très souvent si le choix d’aujourd’hui sera le bon au regard des choix de demain. Les entreprises qui mettent l’innovation collaborative ou open innovation au cœur de leur business model sont face à cette même interrogation lorsqu’une opportunité de partenariat de R&D se présente.

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L’incontournable communication de crise des acteurs de la santé

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Qu’ils soient laboratoires pharmaceutiques, industriels, agences publiques ou prescripteurs de médicaments, rares sont ceux qui n’ont pas été éclaboussés par des scandales récents. Pourtant ils ne s’en sortent pas tous de la même façon. Certes, la gravité des accusations et les responsabilités engagées l’expliquent d’un cas sur l’autre, mais la qualité de la communication l’explique aussi en grande partie. Pourquoi certaines entreprises se relèvent aussi difficilement d’une crise ? Pourquoi bien communiquer n’est-il pas aussi simple, surtout quand on est un acteur de la santé ?

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Le Contrôle Interne, un actif déprécié au sein des start-up ?

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On entend souvent dans le milieu des start-up qu’une seule « pépite » sur dix réussira ou que trois entreprises sur quatre échoueront. Apparemment contradictoires, ces deux observations n’en sont pas moins réelles. Leur  différence fondamentale ? Celui qui la prononce : un gérant de fonds d’investissements ou un entrepreneur. Pour le capital-risqueur, l'échec se matérialisera par la non-atteinte du retour sur investissement escompté, tandis que l’entrepreneur ne reconnaîtra l’échec qu’en cas de liquidation judiciaire.

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Le mouton à 5 pattes de l’Audit Interne

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​Votre supply chain, parée au pire ?

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D’après une analyse BSI* récente réalisée sur près de 80 000 incidents terroristes, les supply chain sont ciblées au moins une fois tous les sept jours en moyenne. Cette réalité interroge sur la capacité de résilience des entreprises dans un contexte où la France a perdu 7 places entre 2013 et 2015 dans le classement international de FM Global (Supply Chain Resilience). Comment se préparer face à la montée d’une telle menace et comment réduire les facteurs de vulnérabilité ? 

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