Le Contrôle Interne, un actif déprécié au sein des start-up ?

Fonds d'investissement-contrôle interne-v2.jpg

On entend souvent dans le milieu des start-up qu’une seule « pépite » sur dix réussira ou que trois entreprises sur quatre échoueront. Apparemment contradictoires, ces deux observations n’en sont pas moins réelles. Leur  différence fondamentale ? Celui qui la prononce : un gérant de fonds d’investissements ou un entrepreneur. Pour le capital-risqueur, l'échec se matérialisera par la non-atteinte du retour sur investissement escompté, tandis que l’entrepreneur ne reconnaîtra l’échec qu’en cas de liquidation judiciaire.

Lire

CFAO : Un dispositif de contrôle interne au service des opérations

CFAO bénéficie d’une expérience de plus de 125 ans. Le Groupe intervient dans 32 pays d’Afrique, sept Collectivités Territoriales françaises d’Outre-mer et au Vietnam. Il opère dans la distribution automobile, pharmaceutique et de matériels d’équipement ainsi que dans la

Lire

Engie : Une coordination renforcée avec les opérationnels

Réunies sous la supervision d’un membre du Comité Exécutif, les fonctions de Management des Risques, de Contrôle Interne et d’Audit Interne disposent d’une direction propre, et travaillent de concert avec les opérationnels pour élaborer des référentiels

Lire

Votre outil GRC est-il vraiment votre meilleur ennemi ?

Vous n’êtes pas sans constater l’énergie déployée par certains éditeurs pour vous démontrer la valeur ajoutée ou le retour sur investissement d’un outil dédié à la Gestion des Risques et la Conformité (GRC) dans l’amélioration de la Culture Risque. 

Lire