Comment ancrer l’éthique dans les pratiques

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Le bien, le mal, les mœurs, la morale, la loi, les religions… Les relations humaines sont régies par des codes socio-culturels et des principes déterminant le comment et le pourquoi de nos actes. De la remontrance à la condamnation, en passant par la marginalisation ou l’exclusion, sortir du cadre de ce qui est « admis par la communauté » présente toujours un risque pour un individu.

A l’échelle d’une entreprise, les manquements à l’éthique peuvent coûter très cher aussi : Petrobras a écopé en janvier 2018 de 3 milliards d’amende pour corruption et l’affaire Findus, en plus de coûter 2 ans de prison à Willy Selten, a gravement entaché la réputation de la marque. Nombre d’entreprises se dotent ainsi d’un socle de règles éthiques et s’appuient sur leur dispositif de maîtrise des risques pour en assurer le respect. Pour autant, l’efficacité de la démarche n’est pas toujours garantie. Un géant de l’industrie pharmaceutique s’est vu récemment contraint de fermer l’une de ses usines car des salariés y désactivaient les alarmes signalant des défauts de dosage des médicaments.

Comment réussir à ancrer l’éthique dans les pratiques de l’entreprise ?

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Due diligence et “Open innovation” : 4 écueils à éviter

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Avant d’investir dans un projet personnel important, on se demande très souvent si le choix d’aujourd’hui sera le bon au regard des choix de demain. Les entreprises qui mettent l’innovation collaborative ou open innovation au cœur de leur business model sont face à cette même interrogation lorsqu’une opportunité de partenariat de R&D se présente.

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Le “Brexit”, une nouvelle donne ?

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La décision du référendum du 23 juin 2016 ouvre une période de troubles politiques et économiques qui durera très certainement un bon moment en Grande Bretagne (GB). Malgré la pression de l’Union Européenne (UE), il semblerait que la GB attende l’arrivée du nouveau Premier Ministre avant de commencer les négociations sur les conditions de départ et sur les nouveaux accords commerciaux.Ce qui laisse planer des interrogations majeures sur les impacts et conséquences réelles du « Brexit ». Comment se préparer aux impacts de l’incertitude ? Comment intégrer cette nouvelle donne dans l’environnement des risques de l’entreprise ?

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La compliance, bête noire des comités d’audit

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Dans cette étude, nous entendons par Compliance le fait de s’assurer que le management et les collaborateurs suivent les directives données par le Conseil d’Administration tout en respectant les lois, les règlementations et les valeurs de l’organisation. La Compliance fait aujourd’hui partie d’une des principales préoccupations des comités d’audit. Les dispositifs de maîtrise des risques sont-ils pertinents face à ce sujet ? Quels freins peuvent empêcher le déploiement d’une politique de conformité ?

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Sonepar, du pragmatisme face à la décentralisation

Sonepar, leader mondial de la distribution de matériel électrique et de services associés est un groupe familial, extrêmement décentralisé et en croissance internationale très forte. Or, le groupe a favorisé une démarche de conformité basée sur un investissement important et récent au niveau central.

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De la valeur de l’exemple ou pourquoi obéir ?

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Pourquoi doit-on toujours obéir ? – comme le faisait remarquer récemment ma fille de neuf ans. Dans le contexte des affaires, la question est pernicieuse : la gestion par objectifs s’est imposée dans toutes les entreprises et les objectifs premiers des multinationales sont rarement d’être en conformité avec la loi, de lui obéir.

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​« Tudo Bem ! » : en êtes-vous sûr ?

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Après plusieurs années de croissance spectaculaire, la situation du Brésil se dégrade. En 2015, la croissance était de – 2,5% et les projections économiques annoncent la récession ainsi que la dégradation générale du profil risque du pays en 2016. Face à ces perspectives peu enthousiasmantes, faut-il encore parier sur le Brésil ? Et comment résister à la crise pour tirer au mieux son épingle du jeu ?

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