Due diligence et “Open innovation” : 4 écueils à éviter

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Avant d’investir dans un projet personnel important, on se demande très souvent si le choix d’aujourd’hui sera le bon au regard des choix de demain. Les entreprises qui mettent l’innovation collaborative ou open innovation au cœur de leur business model sont face à cette même interrogation lorsqu’une opportunité de partenariat de R&D se présente.

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Le “Brexit”, une nouvelle donne ?

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La décision du référendum du 23 juin 2016 ouvre une période de troubles politiques et économiques qui durera très certainement un bon moment en Grande Bretagne (GB). Malgré la pression de l’Union Européenne (UE), il semblerait que la GB attende l’arrivée du nouveau Premier Ministre avant de commencer les négociations sur les conditions de départ et sur les nouveaux accords commerciaux.Ce qui laisse planer des interrogations majeures sur les impacts et conséquences réelles du « Brexit ». Comment se préparer aux impacts de l’incertitude ? Comment intégrer cette nouvelle donne dans l’environnement des risques de l’entreprise ?

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La compliance, bête noire des comités d’audit

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Dans cette étude, nous entendons par Compliance le fait de s’assurer que le management et les collaborateurs suivent les directives données par le Conseil d’Administration tout en respectant les lois, les règlementations et les valeurs de l’organisation. La Compliance fait aujourd’hui partie d’une des principales préoccupations des comités d’audit. Les dispositifs de maîtrise des risques sont-ils pertinents face à ce sujet ? Quels freins peuvent empêcher le déploiement d’une politique de conformité ?

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Sonepar, du pragmatisme face à la décentralisation

Sonepar, leader mondial de la distribution de matériel électrique et de services associés est un groupe familial, extrêmement décentralisé et en croissance internationale très forte. Or, le groupe a favorisé une démarche de conformité basée sur un investissement important et récent au niveau central.

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De la valeur de l’exemple ou pourquoi obéir ?

Pourquoi doit-on toujours obéir ? – comme le faisait remarquer récemment ma fille de neuf ans. Dans le contexte des affaires, la question est pernicieuse : la gestion par objectifs s’est imposée dans toutes les entreprises et les objectifs premiers des multinationales sont rarement d’être en conformité avec la loi, de lui obéir.

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​« Tudo Bem ! » : en êtes-vous sûr ?

Après plusieurs années de croissance spectaculaire, la situation du Brésil se dégrade. En 2015, la croissance était de – 2,5% et les projections économiques annoncent la récession ainsi que la dégradation générale du profil risque du pays en 2016. Face à ces perspectives peu enthousiasmantes, faut-il encore parier sur le Brésil ? Et comment résister à la crise pour tirer au mieux son épingle du jeu ?

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Whistleblower, pourquoi se faire du mal ?

Nous sommes souvent consultés par des entreprises qui souhaitent mettre en place un programme de lanceur d’alertes – whistleblower line – et chaque fois, la question se pose : pourquoi se lancer dans une activité coûteuse, mobilisatrice de ressources et juridiquement compliquée à mettre en place ? Tout cela pour récolter les potins de l’entreprise, et une fois de temps en temps le vague indice d’une fraude qui va déranger toute la hiérarchie et sera un casse-tête à investiguer ! Installer une caméra cachée dans les espaces cafés de l’entreprise semble plus facile et aussi efficace…

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