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28/01/2016

ArcelorMittal : « Combined assurance dashboard »

Fort de plus de 170 auditeurs, le département d’Internal Assurance, qui regroupe la Gestion des Risques et l’Audit Interne, se distingue à la fois par l’expertise des profils, la diversité des parcours et la séniorité des collaborateurs qui le composent.

Parmi les spécificités, nous pouvons citer un sponsorhip fort du CEO, l’existence d’une équipe « forensics » répartie sur l’ensemble des régions du Groupe, une Internal Audit Academy, le Continuous Auditing (contrôles automatiques sur les nombreux systèmes d’informations) grâce à des auditeurs IT certifiés, ou encore des benchmarks réguliers et formalisés avec les meilleures pratiques de la place.

Mais l’initiative qui se démarque largement concerne le reporting unifié et synthétique des processus d’assurance entre l’ensemble des lignes de maîtrise. Les équipes d’Internal Assurance ont ainsi été à l’origine d’un tableau de bord élaboré pour fournir une vision synthétique, par business line et par processus d’assurance, des indicateurs de performance. Mis à jour mensuellement, ce tableau de bord permet de fournir au Top Management les indicateurs opérationnels à suivre lors de ses nombreux déplacements dans les entités du Groupe. Au-delà d’une fiabilisation accrue au travers la réconciliation des différentes sources de données, cette initiative a permis de contribuer à rationaliser de l’information fournie au Comité Exécutif et au Comité d’Audit. Au-delà des enjeux techniques, le retour d’expérience met bien sûr en valeur la nécessité d’un sponsorship capable de fédérer des acteurs aux enjeux distincts autour d’une ambition commune. ■

Belle Histoire collectée dans le cadre de la 3ème édition des Trophées de la Maîtrise des Risques organisés en collaboration avec l’IFACI